5月14日，按照集團(tuán)公司《關(guān)于開展“雙轉(zhuǎn)雙促”暨發(fā)展戰(zhàn)略研討活動(dòng)的通知》要求，川投能源在603會(huì)議室召開了“雙轉(zhuǎn)雙促”暨發(fā)展戰(zhàn)略座談會(huì)，形成發(fā)展共識(shí)，凝聚發(fā)展智慧，共商發(fā)展良策。公司黨委書記、總經(jīng)理?xiàng)詈榧鞍嘧尤w成員、中層以上管理人員、各所屬企業(yè)董事長、總經(jīng)理共計(jì)20余人參加了座談。會(huì)議由公司副總經(jīng)理肖長青主持。

各所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人、公司各部門負(fù)責(zé)人首先發(fā)言，圍繞“轉(zhuǎn)作風(fēng)轉(zhuǎn)觀念、促改革促發(fā)展”這一中心命題，結(jié)合上市公司特征和行業(yè)特點(diǎn)，深度研判經(jīng)濟(jì)形勢，深刻剖析自身不足，深入分析突出問題，對(duì)集團(tuán)公司和川投能源提出了意見和建議，并就公司未來發(fā)展戰(zhàn)略展開了熱烈討論。

座談會(huì)上，公司經(jīng)營班子成員對(duì)如何在集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略中找準(zhǔn)公司定位、厘清公司管理權(quán)限和職能、充分做好市值管理、發(fā)揮資本市場旗艦和能源旗艦優(yōu)勢、更新觀念強(qiáng)化意識(shí)、項(xiàng)目拓展和人才儲(chǔ)備方面發(fā)表了意見，并提出了利用自身優(yōu)勢為所屬企業(yè)起好帶頭作用、探索一企一策授權(quán)、股權(quán)激勵(lì)、打造融資平臺(tái)、嵌入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域等具體建議。

作為公司的一份子，楊洪總經(jīng)理也談了自己的感受和意見，他談到公司要做好“雙轉(zhuǎn)雙促”，首先要轉(zhuǎn)觀念：一是要轉(zhuǎn)變小富即安、不思進(jìn)取的觀念，不能一味地守著過去的成績；二是要拋棄五年前、十年前的舊觀念，用發(fā)展性和戰(zhàn)略性的眼光來看問題，現(xiàn)在是信息化時(shí)代，不能純粹靠傳統(tǒng)的水電思維來評(píng)價(jià)項(xiàng)目。其次是轉(zhuǎn)作風(fēng)，針對(duì)公司的管理，要轉(zhuǎn)變推過攬功、推諉扯皮的作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)；在公司未來的戰(zhàn)略定位上，除了“一主兩輔”的格局之外，還應(yīng)結(jié)合集團(tuán)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。此外，楊洪總經(jīng)理還提到公司人才儲(chǔ)備不足、發(fā)展戰(zhàn)略不夠清晰等問題，并指出在未來的探索發(fā)展方向上，探索除水電外的其它新能源領(lǐng)域，豐富公司能源結(jié)構(gòu)。

與會(huì)人員集思廣益，侃侃而談，很多同志不僅從本職工作談起，還跳出自身業(yè)務(wù)范圍思考問題，形成了許多建設(shè)性的建議，為“雙轉(zhuǎn)雙促”活動(dòng)提供了寶貴的一手資料，也為活動(dòng)的深入開展開了好頭。