根據(jù)田灣河公司多流域運行維護管理方案調(diào)研工作部署和進展情況，5月28日，田灣河公司組織召開了多流域運行維護管理考察匯報及方案討論會，田灣河公司總經(jīng)理、工作組組長李紅，田灣河公司黨委副書記、紀委書記、工會主席、工作組副組長楊坤、田灣河公司副總工程師伍超和工作組成員參加了會議，會議由田灣河公司總工程師、工作組副組長熊宇主持。

會上，熊宇首先說明了田灣河公司多流域運行維護管理方案制定原則：一是以人為本，有利于田灣河公司發(fā)展；二是依法科學(xué)，有利于安全生產(chǎn)；三是精簡高效，有利于降本增效。隨后，工作組成員分別匯報了近期兩批次外部考察學(xué)習情況以及值得我們學(xué)習借鑒的先進管理經(jīng)驗；安全生產(chǎn)部安勇、發(fā)電部戴勇、設(shè)備檢修與維護部王偉分別報告了前期討論形成的三種運行維護生產(chǎn)管理方案。與會人員對多流域運行維護管理近期、遠期方案的組織構(gòu)架、人員配置、工作模式和可行性等方面展開了廣泛深入的利弊分析和探討。工作組副組長楊坤、熊宇結(jié)合三種方案和討論意見，提出管理體系重構(gòu)是大事，要充分醞釀，把控好大方向和細節(jié)，目前的方案還需結(jié)合田灣河公司實際反復(fù)討論完善。

李紅對公司多流域運行維護管理方案提出五個方面的要求：一是田灣河公司梯級電站投產(chǎn)發(fā)電十多年來的生產(chǎn)管理方案調(diào)整，這將是組織機構(gòu)重大變革，只能做好、做成功，目前的方案還需要繼續(xù)細化、深化和優(yōu)化，完善后在6月中旬再組織討論，形成建議方案報田灣河公司經(jīng)營班子審議通過，上報董事會決策；二是必須要保證田灣河公司安全生產(chǎn)，科學(xué)規(guī)避和提前化解風險，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡；三是要切合公司發(fā)展需要，為尼泊爾海外項目和后續(xù)水電項目平穩(wěn)交接，順利實現(xiàn)多流域運行維護管理提供保障；四是要堅持以人為本，有利于提升員工技能和管理能力，為員工的全面發(fā)展提供平臺；五是要做好人力資源規(guī)劃，合理節(jié)約勞動成本，落實人性化管理要求。

會議以視頻方式在成都遠控中心2208會議室和電站現(xiàn)場303會議室同時召開。